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“现场物资未挂牌管理……”

“报废的物资和使用的物资未能重新拣选码放……”

8月24日，山东能源枣矿集团七五煤业公司运营管理中心（考核办）给综采工区、综合车间、运搬工区等9家单位开出了一张长达30项的物资核查问题清单，累计盘点物资400余万元。

下半年以来，七五煤业健全完善回收复用管理制度，成立了物资回收复用管理领导小组，坚持“先直接复用，再修理复用，后加工复用，最后报废”的原则，全面盘点井下物资，强化物资精细化管理。

他们制定了《关于加强物资回收的管理规定》，明确各存料点接收和存放材料种类，并以月份为周期，建立库存信息发布机制，及时发布相关信息，达到信息共享。围绕实际回收物资数量、新品材料投入数量、复用材料数量、在用数量、赋存数量，他们安排专人负责各类材料的质量验收和数量登记工作，构建物资全过程管理台账，明确回收物资交接去向，确保实现物资回收、复用的闭合管理。

“废旧物资回收后，很多经过打磨改造、维修加工后还是能用的，只有实在是‘修’不出来的，我们才会放置到废铁堆里。”该公司综合车间主任副主任侯成义说道，“现在公司对回收复用、修旧利废实施奖励，大家都支持，现在车间里锚杆、道夹板、螺丝，一半都是职工自己回收上来的！”

据了解，为了让废旧物资实现价值最大化，七五煤业制定了考核兑现措施，他们按照回收物资的再利用程度对物资进行“明码标价”。部门物资回收奖励，按实际回收数量乘以回购单价；凡低于考核回收率的物资，按原值乘以回收差额数量进行扣罚；个人物资回收需要在公司在井口物资超市进行登记配档，按照价值和数量实施奖励。

“面对市场下行现状，七五煤业公司各单位牢固树立过‘紧日子’的思想，以降本、提质、增效为目标，以精细化管理为手段，建立废旧物资回收台账，积极开展修旧利废活动，不断扩大自修范围，力争井下物资复用率即物资周转、回收再利用率达到90％，努力实现效益最大化。”该公司经理章征峰说道。 （大众报业·大众日报客户端记者 张环泽 通讯员 薛晨 报道）

责任编辑： 苏子龙

上观号作者：大众日报